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小編: 150公司名稱 環球教育培訓學校 綜合得分:199.818 企業領先性:5.581 制度領先性:5.000 行業領先性:5.419 企業創新性:4.903 成長性:5.323 |
點評: |
環球教育 新東方的頭號對手 | |
張永琪試圖將其在英語培訓領域的成功復制到更多領域 | |
文/記者 丁曉磊 | |
白石橋方圓大廈5層,環球天下教育科技有限公司總部。 自從2006年9月環球教育獲得軟銀賽富的2500萬美元投資之后,校長張永琪的“馬達”不得不又擰緊了一些。 “我從未想到會有今天。”顯然,這個“孩子”的高度已經突破了“父親”的預期。 張永琪的創業歷程十分偶然。1997年,張永琪欲技術移民加拿大,偏偏這一年英聯邦國家首次要求技術移民要通過雅思考試。苦于沒有輔導資料的張永琪通過朋友從深圳買到了兩張輔導卷子,復習下來,成績竟然不錯。 “我就突然想到,以后出國移民、留學要考雅思,要是把這卷子整理成書出版該多好。”出書計劃最終流產,張永琪便把卷子印成資料,在加拿大使館門口擺起了小攤,效果居然不錯。半年之后,張永琪便在中國人民大學租了一間教室開設了雅思培訓班,環球教育培訓學校由此誕生。 但是,從1998年到2000年,雅思市場生意十分冷淡。 熬到2000年,環球教育終于迎來轉機,中國政府開始支持出國留學,英聯邦國家也強制使用并推廣雅思考試,環球教育培訓迅速升溫。2001年的“9?11”事件意外為環球教育帶來商機。“9?11”之后,留學美國受限,而前往英聯邦國家的人數開始激增。高峰時,環球教育一個月開三四個班,一個班有200多學員,利潤相當高。 這時,張永琪決定將環球教育擴張到北京以外的地區。當年,在沿海大城市張永琪開辦了近10家學校。快速擴張之下,漸感力不從心的張永琪想到了“連鎖”方式。盡管“連鎖協會沒有一個教育行業的會員,很多人都反對”,但張永琪最終決定和各省、市師資雄厚的優秀學校合作,以加盟為主、直營為輔的方式快速擴張。 在雅思考試培訓漸成氣候后,張永琪開始將培訓目標擴展至圍繞英語的各種培訓;留學考試,就業類英語考試,四、六級考試,甚至納入了一些小語種培訓課程。盡管這一領域競爭激烈,但環球教育依舊脫穎而出。此后短短五年間,環球教育在56個城市擁有56所雅思學校、13家少兒英語分校,其中6家為直營,學員人數也突破了25萬,成為中國最大的外語連鎖培訓機構。 在采訪中,張永琪頻繁提到“資本”二字,2006年9月,來自軟銀賽富的億元投資讓這個創始人興奮不已。“如果沒有資本進入,我們這種民辦的教育機構肯定會萎縮。” 融資完成后,張永琪開始逐步回購非直營分校,他希望環球教育在上市時所有分校均為直營。 強烈的擴張沖動使張永琪從沒有停止尋找新的增長機會,他先是將目光瞄準互聯網領域,創建了環球職業在線(職業培訓),緊接著又試圖并購一些具有優質資產的幼兒教育品牌。“雅思學校定位于15歲到30歲的人群,我們需要延伸年齡跨度,做到從3歲到30歲。”但在這些新的延伸線上,張永琪面臨著諸多挑戰 |
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新聞背景 中國企業“未來之星”是年度最具創新性和成長性新興企業的杰出代表。 “未來之星”評選說明 |
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